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國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)
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鑫富源管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)包括組織體系設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、人才選聘測(cè)評(píng)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等。

我們擁有經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、充滿活力的咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)。鑫富源專(zhuān)家具有系統(tǒng)的高層次專(zhuān)業(yè)管理知識(shí),大多具有博士、碩士學(xué)位或中高級(jí)職稱(chēng),具有快速、持續(xù)見(jiàn)效的實(shí)施和培訓(xùn)技能。鑫富源在長(zhǎng)期客戶(hù)服務(wù)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),掌握了與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合的先進(jìn)管理咨詢(xún)方法,具有承擔(dān)重大管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)的能力。

我們始終追尋、挖掘、消化和吸收國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)業(yè)管理思想和管理方法,并將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的應(yīng)用工具和管理工藝。


服務(wù)內(nèi)容:

1、人力資源診斷。對(duì)企業(yè)人力資源管理運(yùn)行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評(píng)估,通過(guò)人力資源診斷模型,分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板,提出解決方案。

2、人力資源規(guī)劃。上承戰(zhàn)略、下啟執(zhí)行單元,明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃。

3、薪酬體系設(shè)計(jì)。以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以崗位分析和評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),制定科學(xué)的薪酬福利體系,優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu),體現(xiàn)科學(xué)性、公平性與激勵(lì)性,提升員工積極性。

4、績(jī)效體系設(shè)計(jì)。以績(jī)效管理工具、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐,制定完善的績(jī)效管理體系,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),幫助企業(yè)打造績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、結(jié)果應(yīng)用、目標(biāo)提升的管理閉環(huán),實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

5、中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)。為企業(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)管理人員和核心人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)方案,達(dá)到用好人才、留住人才的核心目標(biāo)。

6、崗位體系設(shè)計(jì)。明確崗位設(shè)置與職責(zé),精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員,控制成本并提高效率,根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求,設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗方案并推動(dòng)實(shí)施,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

7、職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道,為各層次、各類(lèi)別、各階段人員開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間。

8、任職資格標(biāo)準(zhǔn)。建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展認(rèn)證與測(cè)評(píng),劃分員工能力等級(jí),規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng),助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。

9、人才培養(yǎng)體系。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系,搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖,重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才,帶動(dòng)人才隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高,為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。


服務(wù)價(jià)值

健全公司各項(xiàng)現(xiàn)代人力資源管理制度

“逐步形成牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制

營(yíng)造公司追求績(jī)效的管理氛圍,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值,控制員工流動(dòng)率

保持員工職業(yè)生涯發(fā)展與公司發(fā)展的一致性



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